Ang mga negosyo sa China nakasinati sa daghang mga yawe nga yugto sa proseso sa globalisasyon: gikan sa 2001 hangtod 2010, sa pag-abut sa WTO, ang mga negosyo sa China nagbukas sa usa ka bag-ong kapitulo sa internasyonalisasyon; Gikan sa 2011 hangtod sa 2018, ang mga kompanya sa China nagpadali sa ilang internasyonalisasyon pinaagi sa paghiusa ug pag-angkon; Gikan sa 2019 hangtod 2021, ang mga kompanya sa Internet magsugod sa paghimo og mga network sa tibuuk kalibutan. Gikan sa 2022 hangtod 2023, ang mga smes magsugod sa paggamit sa Internet aron mapalapad sa internasyonal nga mga merkado. Pagka 2024, ang globalisasyon nahimong uso sa mga kompanya sa China. Sa kini nga proseso, ang estratehiya sa internasyonalisasyon sa mga negosyo sa China nausab gikan sa usa ka yano nga pag-eksport sa produkto ngadto sa usa ka komprehensibo nga layout lakip ang pag-eksport sa serbisyo ug pagtukod sa kapasidad sa produksiyon sa gawas sa nasud.
Ang estratehiya sa internasyonalisasyon sa mga negosyo sa China nausab gikan sa usa ka output sa produkto ngadto sa usa ka lainlain nga layout sa kalibutan. Sa termino sa pagpili sa rehiyon, ang Southeast Asia nakadani sa atensyon sa daghang tradisyonal nga mga industriya ug mga negosyo sa kultura ug kalingawan tungod sa paspas nga pagtubo sa ekonomiya ug istruktura sa mga batan-on nga populasyon. Ang Tunga-tungang Sidlakan, uban ang taas nga lebel sa pag-uswag ug gipalabi nga mga palisiya, nahimo nga hinungdanon nga destinasyon alang sa pag-eksport sa teknolohiya sa China ug kapasidad sa produksiyon. Tungod sa iyang pagkahamtong, ang European nga merkado nakadani sa usa ka dako nga kantidad sa pamuhunan sa bag-ong industriya sa enerhiya sa China pinaagi sa duha ka dagkong mga estratehiya; Bisan kung ang merkado sa Africa anaa pa sa iyang pagkamasuso, ang paspas nga pag-uswag nga momentum nagdani usab sa pagpamuhunan sa mga lugar sama sa imprastraktura.
Dili maayo nga pagbalik gikan sa cross-border mergers ug acquisitions: ang kita sa negosyo sa gawas sa nasud sa ulo nga kompanya lisud maabot ang average sa domestic o industriya. Kakulang sa talento: Ang dili klaro nga posisyon nakapalisud sa pagrekrut, naghagit sa pagdumala sa lokal nga mga kawani, ug ang mga kalainan sa kultura nagpalisud sa komunikasyon. Pagsunod ug ligal nga peligro: Pagrepaso sa buhis, pagsunod sa kalikopan, pagpanalipod sa mga katungod sa pamuo ug pag-access sa merkado. Kakulang sa kasinatian sa operasyon sa uma ug mga problema sa paghiusa sa kultura: ang pagtukod sa pabrika sa gawas sa nasud kanunay nga molapas ug malangan.
Tin-aw nga estratehikong pagpoposisyon ug estratehiya sa pagsulod: Tinoa ang mga prayoridad sa merkado, pagpalambo sa siyentipikong estratehiya sa pagsulod ug roadmap. Pagsunod ug katakus sa pagpugong ug pagpugong sa peligro: pagsiguro sa pagsunod sa produkto, operasyon ug kapital, pagpaabut ug pag-atubang sa politikal, ekonomiya ug uban pang potensyal nga peligro. Lig-on nga kalig-on sa produkto ug brand: Pagpalambo og mga produkto nga mohaum sa lokal nga mga panginahanglan, pagbag-o ug paghimo og lahi nga imahe sa brand, ug pagpalambo sa pag-ila sa brand. Ang abilidad sa pagdumala sa lokal nga talento ug suporta sa organisasyon: pag-optimize sa layout sa talento, paghimo sa lokal nga estratehiya sa talento, ug paghimo usa ka episyente nga sistema sa pagdumala ug pagkontrol. Paghiusa ug pagpalihok sa lokal nga ekosistema: paghiusa sa lokal nga kultura, kooperasyon sa mga kasosyo sa kadena sa industriya, aron ma-localize ang kadena sa suplay.
Bisan pa nga puno sa mga hagit ang mga kompanya sa plastik sa China nga moadto sa dagat, basta plano nila nga mobalhin ug hingpit nga andam, makasakay sila sa mga balud sa tibuuk kalibutan. Diha sa dalan ngadto sa hamubo nga dali nga kadaugan ug dugay nga pag-uswag, paghupot sa usa ka bukas nga hunahuna ug abtik nga aksyon, kanunay nga pag-adjust sa estratehiya, makahimo sa pagkab-ot sa tumong sa pag-adto sa dagat, pagpalapad sa internasyonal nga merkado.
Oras sa pag-post: Dis-13-2024